M. Andreas Polster

Psychologisch-systemische Beratung zu Führung und Zusammenarbeit

Anton-Günther-Straße 37
09117 Chemnitz
+49 170 4013896
mail(at)andreaspolster.de

 

Wozu Beratung?

  • Die Welt ist verrückt!
  • Die Gleichzeitigkeit vieler Problem überfordert
  • Erfahrungen sind wertvoll und verhindern Neues
  • Organisationen zu verstehen, wird immer wichtiger
  • Es gibt viele Lösungen, Erfolg ist dennoch nicht sicher

 

Worauf kommt es an?

  • Auf das Vertrauen untereinander
  • Auf die Leidenschaft für große Ziele
  • Auf volle Verantwortung für Arbeitsergebnisse
  • Auf intelligentes Entscheiden
  • Auf Fähigkeiten, miteinander zu streiten

 

Was ist zu klären?

  • Der Zweck aller Anstrengungen
  • Prinzipien, Grundsätze
  • Wettbewerbsfähiges Organisationsdesign
  • Zuständigkeiten samt Kompetenzen für Entscheidungen und Verantwortung

 

Führung verantwortet Erfolg

Führung verantwortet Erfolg, bringt die richtigen Leute zusammen, treibt zu ständiger Verbesserung. Probleme werden gelöst und Konflikte bearbeitet. Führung braucht gute Gesprächspartner, mitunter Gesprächspartner für besondere Situationen.

 

Gesprächspartner auswählen

Jemanden als Gesprächspartner zu wählen, der neue Einsichten in die eigene Führungspraxis ermöglicht, ist eine Überlegung wert.

Im Vorgespräch kann geprüft werden, ob das so ist. Im Vorgespräch wird einem die Problemsituation selbst nochmals klarer. Ein Vorgespräch ist gut investierte Zeit!

 

Das Vorgespräch organisieren

Ein Vorgespräch mit mir kann ein Telefonat, ein Online-Meeting oder ein normales Gespräch sein.

Fühlen Sie sich frei, mich anzurufen oder mir eine Mail zu schreiben.

Ich freue mich auf Sie!

M. Andreas Polster

 

Beratung unterm Apfelbaum

Meine Erfahrungen, Qualifikationen

Dipl.Lehrer Mathematik, Pädagogische Psychologie, TU Chemnitz, Uni Leipzig
Gruppendynamische Ausbildung, Uni Leipzig
Ausbildung zum Betrieblichen Erwachsenenbildner, Uni Kaiserlautern
Lehrtrainer für situationsbasierte Führungsberatung, Uni Bw München
Organisationsberatung, TerpstraTukker, Utrecht
NLP-Practitioner DVNLP, Siegfried Rosner, München
Structural Consulting, Robert Fritz, Vermont
PRINCE2 Foundation Examination, Copargo, Dreieich
Lean Production/Lean Administration, Lean Management Institut, Mühlheim a.d.R
Konfliktmanagement, CreativCommunikationConsult, Stuttgart
Aufstellungsarbeit mit Systembrett, Georg Breiner, Wien
1982 Lehrtätigkeit „Pädagogische Psychologie“ an TU Chemnitz (10 Jahre)
1992 Gründung Gesellschaft für Personal-/Organisationsentwicklung simultan* (5 Jahre)
2003 Beratungsforschung, Uni Bw München, TU Chemnitz, Uni Potsdam (2 Jahre)
2005 Beratungswerkstatt aus der Beratungsforschung ausgegründet als iapo-Institut für innovative Arbeitsgestaltung, Praxisberatung und Organisationsentwicklung (bis heute, iapo-online.de)

 

Erfahrungen aus der Zusammenarbeit

Deutsche Bank AG, BASF AG, Volkswagen AG
Automobilzulieferer, Anlagenbauer, Serienfertiger
IT-Unternehmen, Ingenieurbüros
Öffentliche Verwaltungen, Kliniken

 

Netzwerk

Um heute die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen erfolgreich unterstützen zu können, sind verschiedene Ansätze und unterschiedliche Erfahrungen zu integrieren.

Es braucht den produktiven Streit mit Führungsleuten und Beraterkollegen.

Meine Unterstützungsarbeit ist insofern immer Teamwork.

 

iapo # Institut für innovative Arbeitsorganisation, Praxisberatung und Organisationsentwicklung ist das KompetenzNetzwerk für menschenzentriertes und smartes Organisieren. Dahinter steht die Gewissheit, dass in jedem Unternehmen ein noch besseres steckt, die Essenz des LEAN-Ansatzes.

M. Andreas Polster

Psychologisch-systemische Beratung zu Führung und Zusammenarbeit

Anton-Günther-Straße 37
09117 Chemnitz
+49 170 4013896
mail(at)andreaspolster.de

 

Wozu Beratung?

  • Die Welt ist verrückt!
  • Die Gleichzeitigkeit vieler Problem überfordert
  • Erfahrungen sind wertvoll und verhindern Neues
  • Organisationen zu verstehen, wird immer wichtiger
  • Es gibt viele Lösungen, Erfolg ist dennoch nicht sicher

 

Worauf kommt es an?

  • Auf das Vertrauen untereinander
  • Auf die Leidenschaft für große Ziele
  • Auf volle Verantwortung für Arbeitsergebnisse
  • Auf intelligentes Entscheiden
  • Auf Fähigkeiten, miteinander zu streiten

 

Was ist zu klären?

  • Der Zweck aller Anstrengungen
  • Prinzipien, Grundsätze
  • Wettbewerbsfähiges Organisationsdesign
  • Zuständigkeiten samt Kompetenzen für Entscheidungen und Verantwortung