Kritik an der Zusammenarbeit - ein gutes Zeichen! Die Idee dahinter wird selten gut geprüft. Was könnte alles besser sein, wenn das getan würde?

"In jedem Unternehmen steckt ein besseres."
Ernst Weichselbaum

Los geht's!

Was ist beste Zusammenarbeit?

Jede und jeder handelt verantwortungsvoll und trifft mit Blick auf die gemeinsamen Ziele die richtigen Entscheidungen. Das Teamergebnis zählt. Jede und jeder kennt das Erfolgskonzept, und denkt deshalb immer mit. Was verbessert werden muss, wird benannt und bearbeitet. Die Probleme werden kompetent gelöst. Transparenz und gute Kommunikation befördern das Füreinander in der Zusammenarbeit. Jede und jeder hat einen erfüllten Tag.

Worauf kommt es an?

• Vertrauen schafft mutige und verlässliche Mitstreiter
• Leidenschaft für die gemeinsamen, großen Ziele
• Volle Verantwortung für die eigenen Arbeitsergebnisse
• Intelligent entscheiden, gern gemeinsam
• Bereit und fähig sein, miteinander zu streiten

Was ist gemeinsam zu klären?

• Wer sind wir als Team ... als Unternehmen?
• Was wollen wir erreichen? Wozu die Anstrengungen?
• Grundwerte, wie Vertrauen, Verantwortung, Transparenz, sind uns bewusst!
• Wie sind wir erfolgreich?
• Zuständigkeiten mit Entscheidungskompetenzen für Ergebnisse und Ressourcennutzung
• Offenheit und Transparenz, das spart Kontrolle
• Die Notwendigkeit der kontinuierliche Verbesserung ist geklärt (Lernen!)

Wie kann Unterstützung stattfinden?

• Ideen im Gespräch stärken, ggf. ausbauen (Worum geht es eigentlich?)
• Konzeptionell die nächsten Schritte mitentwickeln.
• Die Umsetzung professionell begleiten. Nicht alles gelingt wie geplant.
• Im Umsetzungsprozess konkret unterstützen, beispielsweise als Moderator in Entscheidungs-/ Problemlösungsprozessen.
• Vielleicht auch Open Space, Open Space Agility, Open Space Beta, Appreciative Inquiry, Dynamic Facilitation, Joint Action, ...

Zur besseren Zusammenarbeit führen!

Anfragen bitte an: mail(at)andreaspolster.de

Erfahrungen, Ausbildungen

Dipl.Lehrer Mathematik, Pädagogische Psychologie, TU Chemnitz, Uni Leipzig
Gruppendynamische Ausbildung, Uni Leipzig
Ausbildung zum Betrieblichen Erwachsenenbildner, Uni Kaiserlautern
Lehrtrainer für situationsbasierte Führungsberatung, Uni Bw München
Organisationsberatung, TerpstraTukker, Utrecht
NLP-Practitioner DVNLP, Siegfried Rosner, München
Structural Consulting, Robert Fritz, Vermont
PRINCE2 Foundation Examination, Copargo, Dreieich
Lean Production/Lean Administration, Lean Management Institut, Mühlheim a.d.R
Konfliktmanagement, CreativCommunikationConsult, Stuttgart
Aufstellungsarbeit mit Systembrett, Georg Breiner, Wien
1982 Lehrtätigkeit „Pädagogische Psychologie“ an TU Chemnitz (10 Jahre)
1992 Gründung Gesellschaft für Personal-/Organisationsentwicklung simultan* (5 Jahre)
2003 Beratungsforschung, Uni Bw München, TU Chemnitz, Uni Potsdam (2 Jahre)
2005 Beratungswerkstatt aus der Beratungsforschung ausgegründet als iapo-Institut für innovative Arbeitsgestaltung, Praxisberatung und Organisationsentwicklung (bis heute, iapo-online.de)

Erfahrungen aus der Zusammenarbeit

Deutsche Bank AG, BASF AG, Volkswagen AG
Automobilzulieferer, Anlagenbauer, Serienfertiger
IT-Unternehmen, Ingenieurbüros
Öffentliche Verwaltungen, Kliniken