Wozu etwas verändern?

Es geht um Hochleistung, um Innovation, um schnelle Problemlösungen. Ein Hochleistungsunternehmen ist eine Kooperationsarena mit klar verteilten Rollen mit definierten Zuständigkeiten, Ressourcen und Kompetenzen, sowie professioneller Kommunikation.

Jede/r handelt verantwortungsvoll, trifft gute Entscheidungen mit Blick auf die gemeinsamen Ziele. Gegenseitige Unterstützung ist normal, auch wenn's knifflig wird. Opferkultur oder gegenseitige Schuldzuweisung wurde als nicht hilfreich abgewählt. Teamgeist zieht, notfalls aus der Sackgasse. Was verbessert werden muss, wird umgehend getan. Neues wird erprobt und bei Erfolg beibehalten. Jede/r hat ein erfüllendes Tagwerk.

Umsetzbar? Anbetracht der Herausforderungen, die Teams und Unternehmen schon jetzt bewältigen, kommt niemand umhin, eine solche Entwicklung anzustreben. Führung ist gefordert.

Worauf kommt es an?

• Gegenseitiges Vertrauen, weil es dynamischer wird und man/frau verlässliche Mitstreiter braucht.
• Leidenschaftliches Handeln für die gemeinsame Vision, für die gemeinsamen Ziele. Die anstehenden Probleme können nicht mit Mittelmaß gemeistert werden.
• Hohes Verantwortungsbewusstsein für den eigenen Beitrag zum Teamergebnis, zum Gesamtergebnis
• Intelligente Entscheidungsfindung gemeinsam mit allen in komplexen, widersprüchlichen Zusammenhängen
• Proaktiv handelnde Menschen und Teams, für die Problem-/Konfliktbewältigung hoch befähigt

Organisationale Bedingungen?

• Einvernehmen darüber, was wir gemeinsam wollen
• Miteinander geteilte Grundwerte und Haltungen
• Prinzipien für gemeinsame Verantwortung statt viel Bürokratie
• Rollenklarheit für die Organisation von Arbeit und Verantwortung
• Gemeinsame und relative Ziele, statt individuelle Ziele oder Aufträge
• Kontrolle durch Transparenz und soziale Dichte
• Lernen als Grundhaltung

Wie kann ich unterstützen?

• Individuelle Unterstützung der Treiber wichtiger Erneuerungen im Unternehmen
• Konzeptionelle & praktische Begleitung bei der Entwicklung einer zukunftsfähigen Unternehmensorganisation
• Methodische Unterstützung auf dem Weg zur Hochleistungsorganisation ⇒ Open Space Agility, Open Space Beta, Appreciative Inquiry, Dynamic Facilitation, Joint Action.

Bitte einfach anfragen, was geht! → mail(at)andreaspolster.de → iapo-online.de

Konkrete Unterstützung für Chefs

Zum Beispiel:

• Die persönlichen Autorität stärken (1:1-Sitzungen, je 60-120 min)
• Schwierige Führungssituationen meistern (1:1-Sitzungen, je 60-120 min)
• Führungskompetenzen für Höchstleister weiterentwickeln (Kleingruppe 3-5 Führungskräfte, 4h-Workshop)
• Moderation der Besprechung eines Führungsteams (nach individueller Absprache)
• Bei akuter Problemsituation → lösungsfokussierte Kurzzeitberatung (1:1-Sitzung, 30-60 min, auch online)

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Konkrete Unterstützung für Arbeitsgruppen

Meine Unterstützung für Arbeits-/Projektgruppen sind beispielsweise:

• Unterstützung in schwierigen Entwicklungsphasen von Arbeits- und Projektgruppen (z. B. als Workshop 1-3 Tage)
• Konkrete Problemlösungs- und/oder Entscheidungsprozesse methodisch unterstützen (Workshop ab 3h)
• Kompetenzen in Arbeits-/Projektgruppen zur Entscheidungsfindung, Konfliktbearbeitung, Problemlösung weiterentwickeln (bedarfsorientierte Fortbildungssequenzen)
• Arbeits-/Projektgruppen aus der Krise und zur hohen Leistungsfähigkeit führen (Workshop ab 3h bis 5 Tage)
• Teilautonome Fertigungsteams unternehmensspezifisch entwickeln (siehe: Lean Production)
• Ansätze des agilen Projektmanagements in Projektgruppen unterstützen (SCRUM etc.)
• Kollektive Führung wagen! Führung muss nicht von nur einer Person erbracht werden.

Teamgeist schafft Sicherheit, ermöglicht Kreativität, unterstützt Leistungswillen und Wagemut. Gut entwickelte Arbeitsteams sind das Fundament unternehmerischen Erfolgs.

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Erfahrungen, Ausbildungen

Dipl.Lehrer Mathematik, Pädagogische Psychologie, TU Chemnitz, Uni Leipzig
Gruppendynamische Ausbildung, Uni Leipzig
Ausbildung zum Betrieblichen Erwachsenenbildner, Uni Kaiserlautern
Lehrtrainer für situationsbasierte Führungsberatung, Uni Bw München
Organisationsberatung, TerpstraTukker, Utrecht
NLP-Practitioner DVNLP, Siegfried Rosner, München
Structural Consulting, Robert Fritz, Vermont
PRINCE2 Foundation Examination, Copargo, Dreieich
Lean Production/Lean Administration, Lean Management Institut, Mühlheim a.d.R
Konfliktmanagement, CreativCommunikationConsult, Stuttgart
Aufstellungsarbeit mit Systembrett, Georg Breiner, Wien
1982 Lehrtätigkeit „Pädagogische Psychologie“ an TU Chemnitz (10 Jahre)
1992 Gründung Gesellschaft für Personal-/Organisationsentwicklung simultan* (5 Jahre)
2003 Beratungsforschung, Uni Bw München, TU Chemnitz, Uni Potsdam (2 Jahre)
2005 Beratungswerkstatt aus der Beratungsforschung ausgegründet als iapo-Institut für innovative Arbeitsgestaltung, Praxisberatung und Organisationsentwicklung (bis heute, iapo-online.de)

Erfahrungen aus der Zusammenarbeit

Deutsche Bank AG, BASF AG, Volkswagen AG
Automobilzulieferer, Anlagenbauer, Serienfertiger
IT-Unternehmen, Ingenieurbüros
Öffentliche Verwaltungen, Kliniken