Kritik an der (Zusammen)Arbeit ist ein gutes Zeichen.

Die Ideen dahinter werden leider selten gut geprüft.
Was könnte alles besser sein, wenn das getan würde?

"In jedem Unternehmen steckt ein besseres."
Ernst Weichselbaum

Lasst uns anfangen!

Was ist Dein Ziel?

Jede/r handelt verantwortungsvoll und trifft mit Blick auf die gemeinsamen Ziele die richtigen Entscheidungen. Das Teamergebnis zählt.

Was verbessert werden muss, wird benannt und bearbeitet. Die Probleme werden kompetent gelöst.

Transparenz und gute Kommunikation befördern das Füreinander in der Zusammenarbeit.

Jede und jeder hat einen erfüllten Tag.

 

Worauf kommt es Dir an?

Vertrauen, schafft mutige und verlässliche Mitstreiter

Leidenschaft, um gemeinsam große Ziele zu erreichen

Verantwortung für die eigenen Arbeitsergebnisse

Intelligent entscheiden, gern gemeinsam

Bereit und fähig, miteinander zu streiten

 

Was ist gemeinsam mit den anderen zu klären?

Wer sind wir als Team, als Unternehmen?

Was wollen wir gemeinsam erreichen? Wozu die Anstrengungen?

Die Bedeutung der Grundwerte, wie Vertrauen, Verantwortung, Transparenz sind uns bewusst!

Wie sind wir erfolgreich?

Unsere gemeinsame Verantwortung für Ergebnisse.

Klar definierte Zuständigkeiten mit Entscheidungskompetenzen für Ergebnisse und Ressourcennutzung.

Offenheit und Transparenz spart Kontrolle!

Geklärt ist die Notwendigkeit der kontinuierliche Verbesserung.

 

Wie kann Unterstützung stattfinden?

Deine Ideen mit guten Gesprächen stärken, ggf. ausbauen (Worum geht es?)

Mit partnerschaftlichem Disput, konzeptionellen Überlegungen die nächsten Schritte entwickeln.

Mit professioneller Begleitung bei der Umsetzung, da nicht gleich alles gut gelingt.

Mit methodischer Unterstützung im Umsetzungsprozess, beispielsweise durch die Moderation von Entscheidungs- und Problemlösungsprozessen.

Vielleicht auch Open Space, Open Space Agility, Open Space Beta, Appreciative Inquiry, Dynamic Facilitation, Joint Action, ...

 

Zur besseren Zusammenarbeit führen!

mail(at)andreaspolster.de

Erfahrungen, Ausbildungen

Dipl.Lehrer Mathematik, Pädagogische Psychologie, TU Chemnitz, Uni Leipzig
Gruppendynamische Ausbildung, Uni Leipzig
Ausbildung zum Betrieblichen Erwachsenenbildner, Uni Kaiserlautern
Lehrtrainer für situationsbasierte Führungsberatung, Uni Bw München
Organisationsberatung, TerpstraTukker, Utrecht
NLP-Practitioner DVNLP, Siegfried Rosner, München
Structural Consulting, Robert Fritz, Vermont
PRINCE2 Foundation Examination, Copargo, Dreieich
Lean Production/Lean Administration, Lean Management Institut, Mühlheim a.d.R
Konfliktmanagement, CreativCommunikationConsult, Stuttgart
Aufstellungsarbeit mit Systembrett, Georg Breiner, Wien
1982 Lehrtätigkeit „Pädagogische Psychologie“ an TU Chemnitz (10 Jahre)
1992 Gründung Gesellschaft für Personal-/Organisationsentwicklung simultan* (5 Jahre)
2003 Beratungsforschung, Uni Bw München, TU Chemnitz, Uni Potsdam (2 Jahre)
2005 Beratungswerkstatt aus der Beratungsforschung ausgegründet als iapo-Institut für innovative Arbeitsgestaltung, Praxisberatung und Organisationsentwicklung (bis heute, iapo-online.de)

 

Erfahrungen aus der Zusammenarbeit

Deutsche Bank AG, BASF AG, Volkswagen AG
Automobilzulieferer, Anlagenbauer, Serienfertiger
IT-Unternehmen, Ingenieurbüros
Öffentliche Verwaltungen, Kliniken