M. Andreas Polster
Organisationsberatung
& Coaching

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An der Alten AWG 7
08294 Lößnitz/Chemnitz

www.iapo-online.de
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Ein gutes Unternehmen ist eine Kooperationsarena. Jede/r handelt verantwortungsvoll, trifft gute Entscheidungen mit Blick auf die gemeinsamen Ziele. Gegenseitige Unterstützung ist normal, auch wenn's knifflig wird. Schuldzuweisungen wurden abgewählt. Teamgeist zieht, notfalls aus der Sackgasse. Was verbessert werden muss, wird umgehend getan. Neues wird erprobt und bei Erfolg beibehalten. Jede/r hat ein erfüllendes Tagwerk.

Umsetzbar? Anbetracht der Herausforderungen, die Teams und Unternehmen schon jetzt bewältigen müssen, ist diese Entwicklung anzustreben.

Worauf kommt es an?

  • Gegenseitiges Vertrauen, weil es dynamischer wird und verlässliche Mitstreiter braucht werden
  • Leidenschaftliches Handeln für die gemeinsamen Ziele
  • Verantwortung für den eigenen Beitrag zum Teamergebnis
  • Intelligente Entscheidungsfindung gemeinsam mit allen in komplexen Zusammenhängen
  • Proaktiv handelnde, für die Problem-/Konfliktbewältigung befähigte Menschen und Teams

Organisationale Bedingungen?

  • Einvernehmen darüber, was wir gemeinsam wollen
  • Miteinander geteilte Grundwerte und Haltungen
  • Prinzipien für gemeinsame Verantwortung und wenig Bürokratie
  • Rollenklarheit bei der Realisierung der Arbeit
  • Gemeinsame und relative Ziele, statt individuelle Ziele oder Aufträge
  • Kontrolle durch Transparenz und soziale Dichte
  • Lernen als Grundhaltung

Wie kann ich unterstützen?

  • Individuelle Unterstützung der Verantwortlichen wichtiger Erneuerungen
  • Konzeptionelle & praktische Begleitung bei der Entwicklung einer zukunftsfähigen Unternehmensorganisation
  • Methodische Unterstützung: Open Space Agility, Open Space Beta, Appreciative Inquiry, Dynamic Facilitation, Joint Action.

Einfach anfragen: mail(at)andreaspolster.de (auch: iapo-online.de)

Beispiele für konkrete Unterstützungen

  • Schwierige Führungssituationen meistern (1:1-Sitzungen, je 60-120 min)
  • Führungskompetenzen weiterentwickeln (Kleingruppe 3-5 Führungskräfte, 4h-Workshop)
  • Moderation der Besprechung eines Führungsteams (nach individueller Absprache)
  • Lösungsfokussierte Kurzzeitberatung bei akuten Problemlagen (1:1-Sitzung, 30-60 min, auch online)

 

Beispiele für konkrete Unterstützungen von Arbeits-/Projektgruppen

  • Unterstützung in schwierigen Entwicklungsphasen von Arbeits-/Projektgruppen (z. B. als Workshop 1-3 Tage)
  • Problemlösungs- oder Entscheidungsprozesse methodisch unterstützen (Workshop ab 3h)
  • Kompetenzen in Arbeits-/Projektgruppen zur Entscheidungsfindung, Konfliktbearbeitung, Problemlösung weiterentwickeln (bedarfsorientierte Fortbildungssequenzen)
  • Arbeits-/Projektgruppen aus der Krise und zur hohen Leistungsfähigkeit führen (Workshop ab 3h bis 5 Tage)
  • Teilautonome Fertigungsteams unternehmensspezifisch entwickeln (Lean Production)
  • Ansätze des agilen Projektmanagements in Projektgruppen unterstützen (SCRUM etc.)
  • Kollektive Führung wagen! Führung muss nicht von nur einer Person erbracht werden.

Teamgeist schafft Sicherheit, ermöglicht Kreativität, unterstützt Leistungswillen und Wagemut.
Gut entwickelte Arbeitsteams sind das Fundament unternehmerischen Erfolgs.


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Erfahrungen, Ausbildungen

Dipl.Lehrer Mathematik, Pädagogische Psychologie, TU Chemnitz, Uni Leipzig
Gruppendynamische Ausbildung, Uni Leipzig
Ausbildung zum Betrieblichen Erwachsenenbildner, Uni Kaiserlautern
Lehrtrainer für situationsbasierte Führungsberatung, Uni Bw München
Organisationsberatung, TerpstraTukker, Utrecht
NLP-Practitioner DVNLP, Siegfried Rosner, München
Structural Consulting, Robert Fritz, Vermont
PRINCE2 Foundation Examination, Copargo, Dreieich
Lean Production/Lean Administration, Lean Management Institut, Mühlheim a.d.R
Konfliktmanagement, CreativCommunikationConsult, Stuttgart
Aufstellungsarbeit mit Systembrett, Georg Breiner, Wien
1982 Lehrtätigkeit „Pädagogische Psychologie“ an TU Chemnitz (10 Jahre)
1992 Gründung Gesellschaft für Personal-/Organisationsentwicklung simultan* (5 Jahre)
2003 Beratungsforschung, Uni Bw München, TU Chemnitz, Uni Potsdam (2 Jahre)
2005 Beratungswerkstatt aus der Beratungsforschung ausgegründet als iapo-Institut für innovative Arbeitsgestaltung, Praxisberatung und Organisationsentwicklung (bis heute, iapo-online.de)

Erfahrungen aus der Zusammenarbeit

Deutsche Bank AG, BASF AG, Volkswagen AG
Automobilzulieferer, Anlagenbauer, Serienfertiger
IT-Unternehmen, Ingenieurbüros
Öffentliche Verwaltungen, Kliniken

Netzwerk

Um Unternehmen mit Blick auf Zukunftsfähigkeit unterstützen zu können, sind verschiedene Ideen, Denkansätze und Erfahrungen zu integrieren.

Ansätze zur Entwicklung zukunftsfähiger Unternehmen entstehen im produktiven Streit mit Führungsleuten und Beraterkollegen.

Meine Unterstützungsarbeit ist insofern immer Teamwork.

  • Prof. Dr. Rolf Arnold, Systemische Pädagogik
  • Bernd Burgwald, lean production expert VW AG
  • Patrick Danau, Werkleiter VW AG
  • Heiko Eggers, Meister VW AG
  • Prof. Dr. Siegfried Fiebig, VW AG
  • Robert Fritz, Regisseur, Berater
  • Dr. Ullrich Hubner, Personalentwickler
  • Alf Mahlo, Entertainer, Coach
  • Prof. Dr. Torsten Merkel, Arbeitswissenschaft
  • Prof. Dr. Kurt R. Müller, Erwachsenenpädagogik
  • Ullrich Obst, Personalentwickler, Trainer
  • RA Kay A. Polster, Gesellschafts-, Arbeitsrecht
  • Dr. Siegfried Rosner, NLP-Lehrcoach
  • Drs. Bert Terpstra, Organisationsberatung
  • Dr. Michael Weis, VW Group Akademie
  • Dr. Bodo Wiegand, Lean Management Institut
  • Dr. Steffen Winkler, Beratung
  • Prof. Dr. Wolfgang Wittwer, Betriebspädagogik
  • Prof. Dr. Bernd Zirkler, BWL, Controlling
  • Horst Böhmer, Arbeitsplatzgestaltung
  • Dr. Sven Haase, wertebasierte Unternehmensentwicklung
  • Dr. Werner Kämpfe, Haptische Planspiele
  • Falko Kirsten, Geschäftsprozesse und Digitalisierung
  • Prof. Dr. Michael v. Kutzschenbach, OE für nachhaltig wirtschaftende Unternehmen
  • Holger Regber, Shop Floor Innovation
  • Jens-Uwe Richter, KMU-Beratung
  • Monika Wieland, Personalentwicklung

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