Das Unternehmen muss zu den Menschen passen

Im Idealfall funktioniert dein Unternehmen wie eine Kooperationsarena mit klar verteilten Rollen und optimaler Kommunikation. Jede/r handelt verantwortungsvoll, trifft gute Entscheidungen mit Blick auf die gemeinsamen Ziele. Da ist gegenseitige Unterstützung normal, auch wenn's knifflig wird. Opferkultur, gegenseitige Schuldzuweisungen wurden abgewählt. Teamgeist zieht, notfalls aus einer Sackgasse. Was verbessert werden muss, wird umgehend getan. Neues wird erprobt und bei Erfolg beibehalten. Es geht um ein erfüllendes Tagwerk.

Umsetzbar? Anbetracht der Herausforderungen, die dein Team, dein Unternehmen, deine Organisation schon morgen bestehen muss, kommst du nicht umhin, die Zusammenarbeit menschenorientiert weiterzuentwickeln.

Führung verantwortet den Unternehmenserfolg

Keine Organisation ist perfekt. Kontinuierliche Verbesserungen sind einfach notwendig. Führung muss das vorantreiben. Zum einen als Mentor und Coach der aktiven Mitstreiter, Leistungsträger und Könner im Unternehmen. Zum anderen als Initiator, Entwickler und Gestalter einer bestmöglichen Zusammenarbeit. Hilfreich dafür sind professionelle Unterstützer, Begleiter und auch Kritiker.

Achtung: Neue Entwicklungen in deinem Unternehmen stellen das Erreichte in Frage. Sich im Führungsteam dazu gut auseinanderzusetzen, braucht Mut zur Offenheit und Vertrauen in die Anderen. Wichtig ist eine qualifizierte Streitkultur und am Ende die Geschlossenheit bei der Umsetzung getroffener Entscheidungen. Das ist ein hoher Anspruch. Hier ist Teamentwicklung der besonderen Art gefragt.

Unterstützungsangebote

• Stärkung der Führungspersönlichkeit // 1:1-Sitzungen, je 60-120 min
• Beratung zur Bewältigung schwieriger Führungssituationen // 1:1-Sitzungen, je 60-120 min
• Kurzzeit-Beratung, lösungsfokussiert // 1:1 Sitzung (auch online), max. 60 min
• Stärkung der Handlungskompetenzen für anspruchsvolle Führungssituationen // Kleingruppe, 3-5 Führungskräfte einer Organisation, 4h-Beratung + Transfersicherung
• Moderation der Arbeit im Führungsteam // gemäß individueller Absprache, z. B. zur Stärkung des Teamworking oder für eine spezielle Problembearbeitung

Hochleistungsteams entwickeln

Nicht Könner allein, sondern Hochleistungsteams sind das Fundament für Erfolg. Teams schaffen Rahmen und Sicherheit für die Entfaltung von Kreativität, Leistungswillen und Wagemut. Mit solidem Wissen, hinreichenden Erfahrungen und methodischer Fitness löst dein Team anspruchsvolle Probleme und trifft schwierige Entscheidungen. Teamwork entscheidet über Unternehmenserfolg.

Was wird dafür gebraucht? Natürlich Sach-/Fachkompetenz. Die meistunterschätzte Voraussetzung für ein leistungsfähiges Miteinander-Füreinander ist Kommunikation. D. h. sichere Informationsweitergabe und wertschätzender Umgang miteinander bei konfliktären Auseinandersetzungen, für wirksame Problembearbeitungen, für effektive Entscheidungen. Also: Nicht nur bei Fachkompetenz den Anspruch hoch setzen.

Unterstützungsangebote

• Unterstützung der Teamentwicklung in Arbeits- und Projektgruppen // Workshop ab 3h bis 3 Tage, abhängig von Zielstellung, Anspruch und Gruppengröße
• Moderation von Problemlösungs-/Entscheidungsprozessen in Arbeits- und Projektgruppen // Workshop ab 3h, abhängig von Ziel, Anspruch, Komplexität des Problems oder der Entscheidung
• Kompetenzentwicklung in Arbeits- und Projektgruppen zu Problemlösung, Entscheidungsfindung, Konfliktbearbeitung // 2tägige Fortbildungsworkshops
• „Team aus der Krise führen“ - Unterstützung einer Arbeits- oder Projektgruppe, um zur Leistungsfähigkeit zurückzufinden bzw. einen Entwicklungssprung zu schaffen // abhängig von Ziel, Anspruch, Komplexität der Lage, kann mit Workshop ab 3h beginnen
• Konzeptentwicklung für und Qualifizierung von teilautonomen Fertigungsteams bei der Einführung von Produktionssystemen (Shop Floor Management, Lean Ansatz) // begleitende Praxisberatung
• Begleitung zur Nutzung agiler Ansätze für das Projektmanagement, für die projektorientierte Entwicklung und Fertigung, für das Innovationsmanagement

Höchstleistungsorganisationen aufbauen

Unternehmen mit hierarchischen Strukturen, Stellenbeschreibungen, Berichtswesen etc. sind längst nicht mehr Standard. Wir sind mitten in der Übergangszeit. Altes funktioniert noch. Höchstleister nutzen neue Konzepte und entwickeln sie weiter. Es sind Disruptionen zu bewältigen!

Höchstleister "erspüren" zukünftige Herausforderungen und entwickeln bereits heute dafür die passenden Unternehmensorganisationen. Sie definieren Freiräume für eigenverantwortliches Entscheiden und Handeln, damit Kundenprobleme schnell, flexibel und kompetent gelöst werden.

Die Wege zum Höchstleister, zur Höchstleistungsorganisation sind vielfältig und originell. Jedes Unternehmen hat spezifische Voraussetzungen, Potenziale, auch Grenzen. Dein Unternehmen ist als Höchstleister ein Original, das andere nicht kopieren können. Denn Höchstleister innovieren nicht nur ihre Produkte oder Dienstleistungen, sondern kontinuierlich ihre Organisation.

Externe Ideengeber, Begleiter, Unterstützer wirken als Katalysatoren. Sozialtechnologien müssen professionell genutzt werden. Vergleichbar mit einen Schwungrad, nimmt die Idee der Lernenden Organisation erst nach und nach Fahrt auf. Der Anfang ist schwer.

Unterstützungsangebote

• Konzeptionelle und praktische Unterstützung für die Entwicklung zeitgemäßer Unternehmensorganisationen
• Methodische Unterstützung für die Nutzung von Sozialtechnologien (z. B. Open Space Agility, Open Space Beta, Appreciative Inquiry, Joint Action, ..., Theory U).

 

Erfahrungen, Ausbildungen

Dipl.Lehrer Mathematik, Pädagogische Psychologie, TU Chemnitz, Uni Leipzig
Gruppendynamische Ausbildung, Uni Leipzig
Ausbildung zum Betrieblichen Erwachsenenbildner, Uni Kaiserlautern
Lehrtrainer für situationsbasierte Führungsberatung, Uni Bw München
Organisationsberatung, TerpstraTukker, Utrecht
NLP-Practitioner DVNLP, Siegfried Rosner, München
Structural Consulting, Robert Fritz, Vermont
PRINCE2 Foundation Examination, Copargo, Dreieich
Lean Production/Lean Administration, Lean Management Institut, Mühlheim a.d.R
Konfliktmanagement, CreativCommunikationConsult, Stuttgart
Aufstellungsarbeit mit Systembrett, Georg Breiner, Wien
1982 Lehrtätigkeit „Pädagogische Psychologie“ an TU Chemnitz (10 Jahre)
1992 Gründung Gesellschaft für Personal-/Organisationsentwicklung simultan* (5 Jahre)
2003 Beratungsforschung, Uni Bw München, TU Chemnitz, Uni Potsdam (2 Jahre)
2005 Beratungswerkstatt des Forschungsprojekts ausgegründet als iapo-Institut für innovative Arbeitsgestaltung, Praxisberatung und Organisationsentwicklung (bis heute)

Erfahrungen aus der Zusammenarbeit

Deutsche Bank AG, BASF AG, Volkswagen AG
Automobilzulieferer, Anlagenbauer, Serienfertiger
IT-Unternehmen, Ingenieurbüros
Öffentliche Verwaltungen, Kliniken