Was ist das Ziel?

Das Unternehmen als Kooperationsarena.

Jede/r handelt verantwortungsvoll und trifft mit Blick auf die gemeinsamen, großen Ziele die bestmöglichen Entscheidungen. Gegenseitige Unterstützung ist normal. Besonders, wenn's knifflig wird. Die üblichen Schuldzuweisungen werden als nicht hilfreich abgewählt. Was verbessert werden muss, wird klar benannt, systematisch erfasst und gemeinsam abgearbeitet. Die Problemlösekompetenz ist auf hohem Niveau. Am Ende hat jede/r ein erfülltes Tagwerk.

Umsetzbar?

Anbetracht der Herausforderungen, ist dieser Zustand anzustreben. Ziel ist eine langfristig wirksame Wettbewerbsfähigkeit.

Worauf kommt es an?

• Gegenseitiges Vertrauen, weil man in verrückten Zeiten verlässliche Mitstreiter braucht
• Leidenschaftliches, proaktives Handeln aller für die gemeinsamen Ziele
• Wissen um die Verantwortung für den eigenen Beitrag zum gemeinsamen Ergebnis
• Intelligente Entscheidungen in schwierigen Situationen gemeinsam mit allen Betroffenen
• Für Problem-/Konfliktbewältigung befähigte Menschen und Teams

Organisationale Voraussetzungen!

• Starkes Einvernehmen darüber, wer wir sind, was wir gemeinsam wollen
• Gewissheit über die uns leitenden Grundwerte, wie Vertrauen, Leidenschaft, ...
• Verbindliche Prinzipien für Verantwortung, deshalb wenig absichernde Bürokratie
• Gut definierte Rollen für eine optimale Wertschöpfung, mit geklärten Zuständigkeiten, Entscheidungskompetenzen, Verantwortung für Ressourcen und Ergebnisse)
• Gemeinsame Ziele, statt individuelle Ziele oder Aufträge
• Kontrolle der Ergebnisse durch Transparenz und offenes Feedback
• Lernen sowie ständige Verbesserungen als Grundhaltung

Wie kann ich unterstützen?

• Konzeptionelle und praktische Begleitung von Unternehmen, Unternehmensbereichen bei deren Weiterentwicklungen und Anpassungen (siehe "Organisationale Voraussetzungen")
• Methodische Unterstützung und Moderation z. B. bei Open Space Agility, Open Space Beta, Appreciative Inquiry, Dynamic Facilitation, Joint Action, Entscheidungs- und Problemlöseprozessen
• Persönliche Unterstützung von Führungskräften zur Bewältigung von herausfordernden Situationen

Fragen Sie gern konkret an: mail(at)andreaspolster.de

Formen der Unterstützung für Führungskräfte

• Schwierige Führungssituationen meistern
  (1:1-Sitzungen, je 60-120 min)
• Führungskompetenzen weiterentwickeln
  (Kleingruppe 3-5 Führungskräfte, 4h-Workshops)
• Moderation der Besprechung eines Führungsteams
  (nach individueller Absprache)
• Lösungsfokussierte Kurzzeitberatung bei akuten Problemlagen
  (1:1-Sitzung, 30-60 min, auch online)

Fragen Sie gern konkret an: mail(at)andreaspolster.de

Unterstützung für Arbeits-/Projektgruppen

Gut entwickelte Arbeitsteams sind das Fundament unternehmerischen Erfolgs. Teamgeist erzeugt Sicherheit, ermöglicht Kreativität, unterstützt Leistungswillen und Wagemut.

• Unterstützung von Arbeits-/Projektgruppen in wichtigen Entwicklungsphasen
  (z. B. als Workshop 1-3 Tage)
• Konkrete Problemlösungs- und Entscheidungsprozesse methodisch unterstützen
  (Workshop ab 3h)
• Entscheidungsfindung, Konfliktbearbeitung, Problemlösung in Arbeits-/Projektgruppen stärken
  (bedarfsorientierte Fortbildungssequenzen)
• Lean production: teilautonome Fertigungsteams entwickeln
• Agiles Projektmanagement unterstützen, weiterentwickeln (SCRUM etc.)

Fragen Sie gern konkret an: mail(at)andreaspolster.de

Erfahrungen, Ausbildungen

Dipl.Lehrer Mathematik, Pädagogische Psychologie, TU Chemnitz, Uni Leipzig
Gruppendynamische Ausbildung, Uni Leipzig
Ausbildung zum Betrieblichen Erwachsenenbildner, Uni Kaiserlautern
Lehrtrainer für situationsbasierte Führungsberatung, Uni Bw München
Organisationsberatung, TerpstraTukker, Utrecht
NLP-Practitioner DVNLP, Siegfried Rosner, München
Structural Consulting, Robert Fritz, Vermont
PRINCE2 Foundation Examination, Copargo, Dreieich
Lean Production/Lean Administration, Lean Management Institut, Mühlheim a.d.R
Konfliktmanagement, CreativCommunikationConsult, Stuttgart
Aufstellungsarbeit mit Systembrett, Georg Breiner, Wien
1982 Lehrtätigkeit „Pädagogische Psychologie“ an TU Chemnitz (10 Jahre)
1992 Gründung Gesellschaft für Personal-/Organisationsentwicklung simultan* (5 Jahre)
2003 Beratungsforschung, Uni Bw München, TU Chemnitz, Uni Potsdam (2 Jahre)
2005 Beratungswerkstatt aus der Beratungsforschung ausgegründet als iapo-Institut für innovative Arbeitsgestaltung, Praxisberatung und Organisationsentwicklung (bis heute, iapo-online.de)

Erfahrungen aus der Zusammenarbeit

Deutsche Bank AG, BASF AG, Volkswagen AG
Automobilzulieferer, Anlagenbauer, Serienfertiger
IT-Unternehmen, Ingenieurbüros
Öffentliche Verwaltungen, Kliniken