Was ist Dein Ziel?

Das Unternehmen, die Organisation, das Team als Kooperationsarena.

Jede/r handelt verantwortungsvoll und trifft mit Blick auf die vereinbarten Ziele die richtigen Entscheidungen. Transparenz und gute Kommunikation schaffen ein tolles Füreinander. Da ist die Suche nach Schuldigen abgewählt. Was verbessert werden muss, wird klar benannt und systematisch bearbeitet. Die Problemlösekompetenz hat ein hohes Niveau. Jede/r erlebt ein erfülltes Tagwerk.

An einer stetigen Verbesserung der Zusammenarbeit führt kein Weg vorbei.

 

 

Worauf kommt es an?

• Vertrauen schafft verlässliche und mutige Mitstreiter
• Leidenschaft bei der gemeinsamen Zielerfüllung
• Verantwortung für den eigenen Beitrag zum Gesamtergebnis
• Miteinander intelligent entscheiden
• Fähig und bereit zur Konfliktbewältigung

 

Was ist zu klären?

• Starkes Einvernehmen mit allen darüber, wer Wir sind, was Wir gemeinsam wollen
• Es ist gesichert, dass die vereinbarten Grundwerte, wie Vertrauen, Verantwortung, Transparenz, ... in ihren Konsequenzen verstanden worden sind und gelten
• Verbindliche Prinzipien für Verantwortung und wenig absichernde Bürokratie
• In der Wertschöpfung sind die Rollen mit Zuständigkeiten, Entscheidungskompetenzen, Verantwortung für Ressourcen und Ergebnisse klar definiert
• Ergebniskontrolle durch Transparenz und Feedback
• Gemeinsame Ziele und Teilhabe am Erfolg, statt individuelle Ziele mit individueller Belohnung
• Lernen, kontinuierliche Verbesserungen als Grundhaltung

 

Wie unterstütze ich?

• Gute Gespräche stärken die eigenen Ideen (Worum geht es eigentlich?)
• Konzeptionelle Klarheit entwickelt sich im partnerschaftlichen Disput (Wie gehe ich nun vor?)
• Die Begleitung der praktischen Umsetzung ist hilfreich, weil nicht immer gleich alles gelingt
• Eine methodische Unterstützung ist manchmal der Joker im Umsetzungsprozess - Moderation von Entscheidungs- und Problemlösungsprozessen oder von Open Space Agility, Open Space Beta, Appreciative Inquiry, Dynamic Facilitation, Joint Action, ...

 

Fragen Sie einfach an: mail(at)andreaspolster.de

 

Erfahrungen, Ausbildungen

Dipl.Lehrer Mathematik, Pädagogische Psychologie, TU Chemnitz, Uni Leipzig
Gruppendynamische Ausbildung, Uni Leipzig
Ausbildung zum Betrieblichen Erwachsenenbildner, Uni Kaiserlautern
Lehrtrainer für situationsbasierte Führungsberatung, Uni Bw München
Organisationsberatung, TerpstraTukker, Utrecht
NLP-Practitioner DVNLP, Siegfried Rosner, München
Structural Consulting, Robert Fritz, Vermont
PRINCE2 Foundation Examination, Copargo, Dreieich
Lean Production/Lean Administration, Lean Management Institut, Mühlheim a.d.R
Konfliktmanagement, CreativCommunikationConsult, Stuttgart
Aufstellungsarbeit mit Systembrett, Georg Breiner, Wien
1982 Lehrtätigkeit „Pädagogische Psychologie“ an TU Chemnitz (10 Jahre)
1992 Gründung Gesellschaft für Personal-/Organisationsentwicklung simultan* (5 Jahre)
2003 Beratungsforschung, Uni Bw München, TU Chemnitz, Uni Potsdam (2 Jahre)
2005 Beratungswerkstatt aus der Beratungsforschung ausgegründet als iapo-Institut für innovative Arbeitsgestaltung, Praxisberatung und Organisationsentwicklung (bis heute, iapo-online.de)

 

Erfahrungen aus der Zusammenarbeit

Deutsche Bank AG, BASF AG, Volkswagen AG
Automobilzulieferer, Anlagenbauer, Serienfertiger
IT-Unternehmen, Ingenieurbüros
Öffentliche Verwaltungen, Kliniken