Höchstleister werden

Die Unternehmen muss zu den Menschen passen

Im Idealfall funktioniert dein Unternehmen wie eine Kooperationsarena mit klar verteilten Rollen und optimaler Kommunikation. Jede/r handelt verantwortungsvoll, trifft gute Entscheidungen mit Blick auf die gemeinsamen Ziele. Da ist gegenseitige Unterstützung normal, auch wenn's knifflig wird. Opferkultur, gegenseitige Schuldzuweisungen wurden abgewählt. Teamgeist zieht, notfalls aus einer Sackgasse. Was verbessert werden muss, wird umgehend getan. Neues wird erprobt und bei Erfolg beibehalten. Es geht um ein erfüllendes Tagwerk.

Umsetzbar? Anbetracht der Herausforderungen, die dein Team, dein Unternehmen, deine Organisation schon morgen bestehen muss, kommst du nicht umhin, die Zusammenarbeit menschenorientiert weiterzuentwickeln.

Führung

Führung verantwortet den Unternehmenserfolg

Keine Organisation ist perfekt. Kontinuierliche Verbesserungen sind einfach notwendig. Führung muss das vorantreiben: (A) Als Coach oder Mentor der aktiven Mitstreiter, Leistungsträger und Könner im Unternehmen. (B) Als Initiator, Entwickler, Gestalter einer bestmöglichen Zusammenarbeit. Professionelle Unterstützer, Begleiter, auch Kritiker sind dafür hilfreich.

Achtung: Neue Entwicklungen in deinem Unternehmen stellen das Erreichte in Frage. Sich im Führungsteam dazu gut auseinanderzusetzen, braucht Mut zur Offenheit und Vertrauen in die Anderen. Wichtig ist eine qualifizierte Streitkultur und am Ende die Geschlossenheit bei der Umsetzung getroffener Entscheidungen. Das ist ein hoher Anspruch. Hier ist Teamentwicklung der besonderen Art gefragt.

Unterstützungsangebote

• Coaching für die Weiterentwicklung als Führungspersönlichkeit // ein- oder mehrmalige 1:1-Sitzungen, je 60-120 min
• Individuelle Beratung zur Bewältigung schwieriger Führungssituationen // ein- oder mehrmalige 1:1-Sitzungen, je 60-120 min
• Lösungsfokussierte Kurzzeit-Beratung // 1:1 Sitzung (auch online), max. 60 min
• Beratung im Kleingruppenformat zur Stärkung der Handlungskompetenzen für anspruchsvolle Führungssituationen // Kleingruppe mit 3-5 Führungskräften, 4h-Beratung, zur Transfersicherung ist eine Folgeberatung hilfreich
• Moderation der Zusammenarbeit im Führungsteam // nach individueller Absprache, z. B. für die Stärkung von Teamqualitäten in der Führungsgruppe oder für eine spezielle Problembearbeitung

Team, Arbeit-, Projektgruppe

Hochleistungsteams entwickeln

Nicht Könner allein, sondern Hochleistungsteams sind das Fundament für Erfolg. Teams schaffen Rahmen und Sicherheit für die Entfaltung von Kreativität, Leistungswillen und Wagemut. Mit solidem Wissen, hinreichend Erfahrungen und methodischer Fitness löst dein Team anspruchsvolle Probleme und trifft schwierige Entscheidungen. Teamwork entscheidet über Unternehmenserfolg.

Was wird dafür gebraucht? Natürlich Sach-/Fachkompetenz. Das ist unstrittig. Die meistunterschätzte Voraussetzung für ein leistungsfähiges Miteinander-Füreinander ist Kommunikation. Sichere Informationsweitergabe und wertschätzender Umgang miteinander für konstruktive Auseinandersetzungen, für wirksame Problembearbeitungen, für effektive Entscheidungen. Also nicht nur bei Fachkompetenz den Anspruch hoch setzen.

Unterstützungsangebote

• Moderation/beratende Unterstützung für die Weiterentwicklung eines Teams, einer Arbeits- oder Projektgruppe, von der personellen Neubesetzung bis zur Entwicklung strategischer Zielstellungen // Workshop ab 3h bis 3 Tage, abhängig von Zielstellung, Anspruch und Gruppengröße; das wird ausführlich vorgesprochen
• Moderation eines Problemlösungs- oder Entscheidungsprozesses für eine Arbeits- oder Projektgruppe // Dauer des Workshops ist abhängig von der Komplexität des Problems bzw. der Entscheidung; das wird ausführlich vorgesprochen
• Workshop zum Kompetenzaufbau in Arbeits- oder Projektgruppen zur Problemlösung und/oder Entscheidungsfindung und/oder Konfliktbearbeitung // 2tägiger Fortbildungsworkshops mit konkretem Bezug zur eigenen Unternehmens-/ Organisationspraxis
• „Team aus der Krise führen“ - Moderation/Begleitung einer Arbeits- oder Projektgruppe, um wieder zur bekannten Leistungsfähigkeit zurückzufinden bzw. einen notwendigen Entwicklungssprung zu schaffen // Umfang und Dauer der Maßnahmen werden vorher abgestimmt; zur Sicherung der Nachhaltigkeit ist eine Folgeveranstaltung wichtig
• Konzeptentwicklung für und Qualifizierung von teilautonomen Fertigungsteams, insbesondere im Einführungsprozess im Kontext von Produktionssystemen (Lean Ansatz) // das ist eine begleitende Beratung; dazu werden Vereinbarungen von Entwicklungsphase zu Entwicklungsphase neu getroffen
• Qualifizierung und Begleitung zur Nutzung/Weiterentwicklung agiler Ansätze für das eigene Projektmanagement, für die projektorientierte Fertigung, für das unternehmensinterne Innovationsmanagement

Unternehmen, Organisation, Verwaltung

Höchstleistungsorganisationen aufbauen

Unternehmen mit hierarchischen Strukturen, Stellenbeschreibungen, Berichtswesen etc. sind nicht mehr der Standard. Wir sind längst in einer Übergangszeit. Altes funktioniert noch. Höchstleister nutzen neue Konzepte und entwickeln sie weiter. Disruptive Veränderungen, komplexe Problemstellungen sind nicht anders zu bewältigen.

Die Wege zum Höchstleister, zur Höchstleistungsorganisation sind vielfältig und originell. Jedes Unternehmen hat dafür spezifische Voraussetzungen, Potenziale, auch Grenzen. Irgendwann wird dein Unternehmen zu einem Original, das andere nicht kopieren können.

Genau betrachtet ist die Entwicklung zum Höchstleister ein permanenter Prozess, der temporär externe Ideengeber, Begleiter, Unterstützer benötigt. Höchstleister innovieren nicht nur ihre Produkte, Prozesse oder Dienstleistungen, sondern auch ständig ihre Organisation der Zusammenarbeit. Dazu sind innovative Sozialtechnologien zu nutzen. Das erfordert anfangs größere Anstrengungen. Wie bei einem Schwungrad, dass sich erst nach und nach schneller drehen lässt, nimmt die Idee der Lernenden Organisation mehr und mehr Fahrt auf. Probiere es aus!

Unterstützungsangebote

Neue Organisationen bieten mehr Freiräume für eigenverantwortliches Denken, Entscheiden und Handeln mit dem Zweck, dass bei Bedarf engagiert, schnell und flexibel mit aller Kraft den Überraschungen des Marktes begegnet wird.

Der Erfolg bei der Entwicklung einer Höchstleistungsorganisation hängt in hohem Maß davon ab, wie es gelingt, zukünftige Herausforderungen zu "erspüren", um die dafür passende Organisation der Zusammenarbeit zu skizzieren, vorauszudenken.

Methodische Unterstützung für das "Erspüren neuer Anforderungen" und für die Entwicklung einer dazu passenden Organisation der Zusammenarbeit im Unternehmen, im Team // 1tägiger Workshop mit einem ausgewählten Personenkreis aus dem Unternehmen, aus der Organisation, des Teams

Diese Skizze oder grobe Rahmung für eine neue Organisation ist von allen mit Ideen für neues Handeln zu füllen. Dafür muss ein für alle stimmiges "Wozu strenge ich mich an" oder "Wer sind wir" geklärt sein. Passend zu diesem Wozu fügen sich Werte, Normen, Grundsätze, Prinzipien, die das eigenverantwortliche Tun jedes Einzelnen sinnvoll steuern.

Notwendig ist die kollektive Klarheit darüber, wozu, was, wie und von wem sinnvoll getan und verantwortet wird.

Methodische Unterstützung für die Nutzung geeigneter Sozialtechnologien für die weiteren Organisationsentwicklungsphasen (z. B. Open Space Agility, Open Space Beta, Appreciative Inquiry, Joint Action, ..., Theory U)

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Erfahrungen, Ausbildungen, Netzwerk

Erfahrungen, Ausbildungen

Dipl.Lehrer Mathematik, Pädagogische Psychologie, TU Chemnitz, Uni Leipzig
Gruppendynamische Ausbildung, Uni Leipzig
Ausbildung zum Betrieblichen Erwachsenenbildner, Uni Kaiserlautern
Lehrtrainer für situationsbasierte Führungsberatung, Uni Bw München
Organisationsberatung, TerpstraTukker, Utrecht
NLP-Practitioner DVNLP, Siegfried Rosner, München
Structural Consulting, Robert Fritz, Vermont
PRINCE2 Foundation Examination, Copargo, Dreieich
Lean Production/Lean Administration, Lean Management Institut, Mühlheim a.d.R
Konfliktmanagement, CreativCommunikationConsult, Stuttgart
Aufstellungsarbeit mit Systembrett, Georg Breiner, Wien
1982 Lehrtätigkeit „Pädagogische Psychologie“ an TU Chemnitz (10 Jahre)
1992 Gründung Gesellschaft für Personal-/Organisationsentwicklung simultan* (5 Jahre)
2003 Beratungsforschung, Uni Bw München, TU Chemnitz, Uni Potsdam (2 Jahre)
2005 Beratungswerkstatt des Forschungsprojekts ausgegründet als iapo-Institut für innovative Arbeitsgestaltung, Praxisberatung und Organisationsentwicklung (bis heute)

 

Erfahrungen aus der Zusammenarbeit

Deutsche Bank AG, BASF AG, Volkswagen AG
Automobilzulieferer, Anlagenbauer, Serienfertiger
IT-Unternehmen, Ingenieurbüros
Öffentliche Verwaltungen, Kliniken