Zusammenarbeit verbessert

- ein wichtiges Ergebnis meiner Kooperation mit Arbeitsgruppen, mit Unternehmen.

 

Alles beginnt mit einem guten Gespräch.

In dieser Jahreszeit gern auch unterm Apfelbaum.

Probieren Sie es aus!

Ergebnis des ersten Gesprächs könnte sein:

• Erfolg versprechendes Handeln in schwierigen Führungssituationen
• Konfliktsituationen werden Anlass für Veränderungen
• Entscheidungen für mehr Mit-Unternehmertum (Mit-Entscheidung, Mit-Verantwortung, Mit-...)

Freie Denkräume führen eher zu neuen Überlegungen. Das kann, muss man nicht zwingend nutzen.

Beratung für Führungsleute, Führungsteams

• Stärkung der persönlichen Autorität (1:1-Sitzungen, je 60-120 min)
• Schwierige Führungssituationen meistern (1:1-Sitzungen, je 60-120 min)
• Kleingruppen-Workshops zur Stärkung von Führungskompetenzen (3-5 Führungskräfte, 4h-Beratung)
• Moderation von Besprechungen in Führungsteams (nach individueller Absprache)

Bei akuten Problemsituationen hilft eine lösungsfokussierte 1:1-Kurzzeitberatung
(30-60 min, ggf. auch online)

Teamentwicklung

Teamwork schafft Sicherheit, ermöglicht Kreativität, unterstützt Leistungswillen und Wagemut. Gut entwickelte Arbeitsteams sind das Fundament unternehmerischen Erfolgs.

Meine Unterstützungsangebote für Arbeits-/Projektteams sind:

• Teamentwicklung für Arbeits- und Projektgruppen (Workshop 1-3 Tage)
• Problemlösungs- und Entscheidungsprozesse methodisch unterstützen (Workshop ab 3h)
• Kollektive Kompetenzen in Arbeits-/Projektgruppen zur Entscheidungsfindung, Konfliktbearbeitung, Problemlösung weiterentwickeln (bedarfsorientierte 2tägige Fortbildungssequenzen)
• Teams aus der Krise und zur hohen Leistungsfähigkeit führen (Workshop ab 3h bis 5 Tage)
• Teilautonome Fertigungsteams unternehmensspezifisch entwickeln (lean production)
• Ansätze des agilen Projektmanagements in Projektgruppen nutzen (SCRUM etc.)
• Kollektive Führung wagen! Führung muss nicht zwingend nur von einer Person erbracht werden.

Unterstützung von Hochleistungsunternehmen 2.0

Den Höchstleistern unter den Unternehmen gelingt es, ihren Fachleuten, Könnern und Talenten, die Lust auf Leistung und Problemlösung haben, die richtige Form der Zusammenarbeit anzubieten.

Wenn sich Könner engagieren, erwarten sie Spitzenzusammenarbeit und unterstützende Führung. Sie erwarten, dass Probleme, Störungen, Hindernisse umgehend bearbeitet werden. Die Wertschöpfung funktioniert weitgehend verschwendungsfrei, ohne Reibungsverluste. Leistungsfähige, nachhaltig wirtschaftende Unternehmen verbessern sich täglich.

Ein Hochleistungsunternehmen ist eine Kooperationsarena mit klar verteilten Rollen und optimaler Kommunikation. Jede/r handelt verantwortungsvoll und trifft am eigenen Arbeitsplatz gute Entscheidungen. Im Blick sind die gemeinsamen Ziele. Gegenseitige Unterstützung ist normal, auch wenn's knifflig wird. Teamgeist zieht, notfalls aus der Sackgasse. "Opferkultur" oder gegenseitige Schuldzuweisung wurde abgewählt. Probleme werden gemeinsam bewältigt. Gern wird Neues erprobt und bei Erfolg beibehalten. Jede/r hat ein erfüllendes Tagwerk.

Umsetzbar? Anbetracht der Herausforderungen, die schon jetzt bewältigt werden müssen, kommt zukünftig kein Unternehmen an einer neuen Qualität der Zusammenarbeit vorbei.

Meine Unterstützungsangebote zur Entwicklung von Hochleistungsunternehmen 2.0 sind:

• Konzeptionelle und praktische Begleitung bei der Entwicklung einer zukunftsfähigen Unternehmensorganisation, zum Höchstleister 2.0.
• Temporäre methodische Unterstützung auf dem Weg zum Höchstleister 2.0 - Open Space Agility, Open Space Beta, Appreciative Inquiry, Dynamic Facilitation, Joint Action.

Die Unterstützung auf dem Weg zum Höchstleister baut auf Erfahrungen aus dem Lean Management, dem OKR, der Humanocracy, der agilen Organisationsentwicklung.

Erfahrungen, Ausbildungen

Dipl.Lehrer Mathematik, Pädagogische Psychologie, TU Chemnitz, Uni Leipzig
Gruppendynamische Ausbildung, Uni Leipzig
Ausbildung zum Betrieblichen Erwachsenenbildner, Uni Kaiserlautern
Lehrtrainer für situationsbasierte Führungsberatung, Uni Bw München
Organisationsberatung, TerpstraTukker, Utrecht
NLP-Practitioner DVNLP, Siegfried Rosner, München
Structural Consulting, Robert Fritz, Vermont
PRINCE2 Foundation Examination, Copargo, Dreieich
Lean Production/Lean Administration, Lean Management Institut, Mühlheim a.d.R
Konfliktmanagement, CreativCommunikationConsult, Stuttgart
Aufstellungsarbeit mit Systembrett, Georg Breiner, Wien
1982 Lehrtätigkeit „Pädagogische Psychologie“ an TU Chemnitz (10 Jahre)
1992 Gründung Gesellschaft für Personal-/Organisationsentwicklung simultan* (5 Jahre)
2003 Beratungsforschung, Uni Bw München, TU Chemnitz, Uni Potsdam (2 Jahre)
2005 Beratungswerkstatt aus der Beratungsforschung ausgegründet als iapo-Institut für innovative Arbeitsgestaltung, Praxisberatung und Organisationsentwicklung (bis heute, iapo-online.de)

Erfahrungen aus der Zusammenarbeit

Deutsche Bank AG, BASF AG, Volkswagen AG
Automobilzulieferer, Anlagenbauer, Serienfertiger
IT-Unternehmen, Ingenieurbüros
Öffentliche Verwaltungen, Kliniken